Przejdź do głównych treściPrzejdź do głównego menu
czwartek, 17 września 2026 09:53
Reklama
Reklama
Reklama

Oni wiedzą jak zmienić leczenie dzieci oraz kobiet w ciąży

Cel jest ambitny, bo zrewolucjonizowanie jakości leczenia dzieci i kobiet w ciąży. Ogłoszono właśnie zwycięzców I edycji Mother and Child Startup Challenge. Przed nami teraz konferencja prasowa i możliwość zobaczenia, jak nowe technologie będą zmieniać szpitale.
  • Źródło: dost.
Oni wiedzą jak zmienić leczenie dzieci oraz kobiet w ciąży

CarnaLife Holo i Infermedica zostali zwycięzcami I edycji Mother and Child Startup Challenge. MCSC to pierwszy w skali Europy konkurs, w którym nagrodą główną jest wprowadzenie zwycięskich rozwiązań w 5 publicznych szpitalach: w Warszawie, Łodzi, Białymstoku i Olsztynie. Celem jest zrewolucjonizowanie jakości leczenia dzieci i kobiet w ciąży. Do konkursu zgłosiło się 69 startupów z Europy, USA i Izraela.

Mother and Child Startup Challenge to jeden z nielicznych projektów w Europie zrzeszający państwowe podmioty medyczne we wspólnym celu – wykorzystaniu potencjału innowacji skierowanych na ochronę zdrowia i życia. Do pierwszej edycji zgłosiło się 69 firm i projektów. Zgłoszenia oceniane były przez Jury Konkursowe w składzie 23 ekspertów z różnych dziedzin (dokonało selekcji w oparciu o zdefiniowane kryteria oceny), które wyłoniło finalistów, spośród których dyrektorzy 5 szpitali organizatorów wyłonili zwycięzców.

Jednym z celów konkursu jest znalezienie rozwiązań na wyzwania w służbie zdrowia, a tych jest wiele. Obecnie jeden pacjent angażuje 15 specjalistów medycznych, a przy tym w służbie zdrowia są poważne braki kadrowe. Kadry medyczne muszą sobie poradzić też z takimi wyzwaniami jak nadmiar informacji i wzrastające oczekiwania pacjentów. Wg badania „Lekarz przyszłości” Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia 53% lekarzy spędza z pacjentem na wizycie nie więcej niż 15 min, jednocześnie poświęcając połowę tego czasu na obowiązki niekliniczne (np. sporządzenie dokumentacji medycznej). Zaś lekarze pytani w badaniu o najważniejsze kompetencje w przyszłości na pierwszym miejscu stawiają technologie.

-Konkurs MCSC zdecydowanie ułatwia poszukiwanie najbardziej praktycznych rozwiązań, których pilotaż a następnie wdrożenie w szpitalach może się przyczynić do poprawy sytuacji kadrowej, zwiększenia bezpieczeństwa pacjentów oraz poprawę dostępności do diagnostyki, terapii, czy rehabilitacji - mówi prof. dr hab. n. med. Anna Wasilewska -Dyrektor Uniwersyteckiego Dziecięcego Szpitala Klinicznego w Białymstoku. 

CarnaLife Holo – hologramy ułatwiające operacje

Pierwszy ze zwycięzców – MedApp czyli CarnaLife Holo – zostanie wdrożony u wszystkich organizatorów konkursu: w Instytucie Matki i Dziecka, Instytucie „Centrum Zdrowia Matki Polki” w Łodzi, Wojewódzkim Specjalistycznym Szpitalu Dziecięcym w Olsztynie, Centrum Medycznym Żelazna w Warszawie oraz Uniwersyteckim Dziecięcym Szpitalu Klinicznym w Białymstoku. Podczas obrad Dyrektorów placówek, podnoszona była kwestia użyteczność rozwiązania we wszystkich szpitalach. CarnaLife, przełomowa technologia trójwymiarowej, holograficznej wizualizacji i nakładania w czasie rzeczywistym obrazów, potencjalnie umożliwia przeprowadzenie z lepszym efektem terapeutycznym ciężkich operacji pacjentów pediatrycznych oraz kobiet w ciąży czy noworodków. To właśnie w takich operacjach bardzo często szpitale organizujące konkurs są pionierami. Lepiej przeprowadzona operacja, to krótszy czas powrotu do zdrowia. 

CarnaLife wykorzystuje gogle HoloLens2 firmy Microsoft, dzięki którym lekarz widzi w przestrzeni rzeczywistej trójwymiarowy hologram przedstawiający anatomię pacjenta. Technologia mieszanej rzeczywistości jest aktualnie silnie rozwijającym się trendem, który zapewne zagości w placówkach medycznych na dłużej.

Infermedica 

Drugim ze zwycięzców jest Infermedica wspierająca pacjentów i pracowników ochrony zdrowia na każdym etapie – od pierwszych objawów, przez realizację konsultacji medycznej, aż po profilaktykę i opiekę po. Poza nakierowaniem pacjentów do odpowiedniej opieki, zbiera wstępny wywiad, wspierając personel szpitali w efektywniejszym świadczeniu usług medycznych.

Jednym z obszarów konkursu były rozwiązania z obszaru edukacji pacjentów i administracji, czyli takie, które realnie wpłyną na leczenie i organizację szpitali. Dlatego podczas dyskusji Dyrektorów, wielokrotnie podkreślano adekwatność rozwiązania i potrzebę wsparcia w triage’owaniu (procedura medyczna grupowania) pacjentów, tak aby do szpitala trafiali ci, którzy realnie tego potrzebują. Co ważne projekt wspiera zmartwionych rodziców, którzy będąc w domu na podstawie objawów otrzymają informację czy dziecko powinno zostać przywiezione do placówki medycznej. Rozwiązanie Infermedica to również wsparcie personelu administracyjnego – sekretarek i rejestratorek medycznych. Dzięki systematyzacji i cyfryzacji pewnych procesów możliwe będzie zaoszczędzenie czasu personelu administracyjnego, ale również personelu białego – jak podaje firma ich system umożliwia zbierania wywiadu -> jego prawidłową segregację i wstępną analizę, dzięki czemu część pytań może zostać zadana przez system przed wizytą –> lekarz będzie miał więcej czasu na realny kontakt i zbadanie pacjenta – zamiast wpisywać informację do systemu. Dyrektorzy podkreślają chęć rozwoju projektu Infermedica również o panel obsługi kobiety w ciąży.

Infermedica zostanie wdrożona w 4 szpitalach: Instytut Matki i Dziecka, Uniwersytecki Dziecięcy Szpital Kliniczny w Białymstoku, Wojewódzki Specjalistyczny Szpital Dziecięcy w Olsztynie, Centrum Medyczne „Żelazna”. 

O konkursie:

W I edycji Mother and Child Startup Challenge zgłoszenia napływały do 28 października. Organizatorzy szukali projektów z obszaru zdrowia, profilaktyki, edukacji i administracji – czyli rozwiązań, które realnie wpłyną na leczenie i organizację szpitali. Mogły to być produkty, usługi czy innowacje materiałowe, ważne, by można je było zastosować w szpitalach. Nagrodą główną w konkursie jest wdrożenie zwycięskiego rozwiązania w 5 szpitalach – organizatorach konkursu. Zakres tematyczny konkursu ukierunkowany był na działalność kliniczną, profilaktykę i badania przesiewowe, edukację pacjentów i wsparcie w szkoleniu specjalistów, zarządzanie procesami i dokumentacją, analizę danych.

Nagrody: 

Oprócz wdrożenia w placówkach zwycięscy otrzymają również dostęp do przestrzeni chmurowej od OVHcloud (CarnaLife Holo w wysokości 100 000 euro, a Infermedica w wysokości 50 000 euro), wsparcie techniczne od Webellian oraz wsparcie w integracji z systemem HIS od CompuGroup Medical. 

Partnerami strategicznymi Konkursu są: PZU Zdrowie, OVHcloud i Webellian.



Podziel się
Oceń

Napisz komentarz

Komentarze

FACEBOOK
Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Ostatnie komentarze
Autor komentarza: sekator Treść komentarza: Ta sytuacja idealnie pokazuje, do czego prowadzi całkowite podporządkowanie mediów jednej opcji politycznej. Kiedy stacja telewizyjna zamiast kontroli władzy staje się wyłącznie tubą propagandową PiS-u, granice między komercyjną działalnością medialną a politycznym układem zaczynają się niebezpiecznie zacierać. Płacenie gigantycznych kwot za promocję przy okazji partyjnych wydarzeń to prosty skutek tego, że Republika od dawna nie jest niezależną telewizją, tylko partyjnym narzędziem do obsługi konkretnego środowiska. Data dodania komentarza: 16.09.2026, 23:27 Źródło komentarza: Sprawa Zondacrypto i sejmowe zeznania. Kto miał obiecywać ułaskawienie w zamian za miliony z reklam Autor komentarza: szkolnik Treść komentarza: Jak już nauczyciel w to w łatwiejszych zakresach wiekowych. Data dodania komentarza: 16.09.2026, 22:59 Źródło komentarza: Kryzys kadrowy w polskich przedszkolach. Problem sięga już niemal połowy powiatów w kraju Autor komentarza: cash Treść komentarza: Po prostu za mało płacą. Data dodania komentarza: 16.09.2026, 14:54 Źródło komentarza: Kryzys kadrowy w polskich przedszkolach. Problem sięga już niemal połowy powiatów w kraju Autor komentarza: Róża Treść komentarza: Warto też zauważyć, co ten kryzys oznacza dla samych dzieci. Stałość i poczucie bezpieczeństwa są kluczowe w wieku przedszkolnym. Kiedy w grupie co miesiąc zmienia się ciocia, bo nowi pracownicy rezygnują po okresie próbnym, maluchy tracą stabilizację. Rodzice patrzą na stan budynku i wyposażenie sali, a tymczasem prawdziwym problemem staje się to, czy od września w ogóle będzie miał kto otworzyć grupę. Data dodania komentarza: 16.09.2026, 11:46 Źródło komentarza: Kryzys kadrowy w polskich przedszkolach. Problem sięga już niemal połowy powiatów w kraju Autor komentarza: petr Treść komentarza: Panie kierowco, to była ciężarówka, a nie skuter! Rów to nie parking! 🚛 Data dodania komentarza: 16.09.2026, 10:59 Źródło komentarza: Groźny wypadek ciężarówki. Jedna osoba trafiła do szpitala, na miejscu działała grupa specjalistyczna Autor komentarza: przecież Treść komentarza: Dług to sprawa honorowa. Data dodania komentarza: 16.09.2026, 09:48 Źródło komentarza: Stare drogowe grzechy: KAS zbiera opłaty za autostrady sprzed kilku lat
Reklama
NAPISZ DO NAS

Zapraszamy do kontaktu!

Reklama